6
Инвестиционная программа ООО «РВК-Воронеж» за пять лет, прошедшие с момента заключения концессионного соглашения, выполнена всего на 40%, хотя до момента ее планового завершения осталось лишь полтора года. Об этом, выступая в среду, 21 июня, на совете Воронежской городской Думы, заявил гендиректор предприятия Олег Николаенко.
Как цитирует руководителя предприятия пресс-служба муниципального парламента, за 2012-2016 гг. структуре «Росводоканала» удалось снизить на 45% аварийность на водопроводных сетях и на 18% – на сетях водоотведения. Правда, по первому полугодию 2017 г. число аварий увеличилось, но Николаенко связал этот факт с приемом на баланс компании большого количества бесхозяйных сетей.
Однако основной интерес представляет даже не эта информация, а сведения по финансовым вложениям в водоканальное хозяйство Воронежа, определенным указанной инвестпрограммой, заключенной предприятием с мэрией.
Так, по словам руководителя, в срок до 31 декабря 2018 г. ООО «РВК-Воронеж» должно инвестировать в это имущество 2,5 млрд руб.
– До завершения инвестпрограммы осталось порядка 1,5 млрд руб., – отметил он. – В числе крупнейших проектов, по которым работы должны завершиться к 2018 г.: реконструкция сетей, строительство аэротенков, цеха механического обезвоживания. Проводится поиск подрядчика для реализации проекта, важного для развития и водоснабжения города – переоценки запасов пресных вод.
Получается, что из указанных 2,5 млрд руб. ООО «РВК-Воронеж» за пять лет работы в областном центре вложило только 1 млрд, или 40% от утвержденной инвестпрограммой суммы. Значит, недостающие 1,5 млрд компания должна будет вложить в оставшиеся полтора года? В это, честно говоря, верится с трудом – особенно с учетом того, что инвестиционная составляющая заложена для предприятия в тариф. Навряд ли соответствующее управление облправительства повысит его для воронежских потребителей настолько, чтобы у концессионера появились упомянутые 1,5 млрд. Да и даже если они появятся, не факт, что столь внушительную сумму предприятие сможет освоить за настолько короткий срок.
Поэтому более очевидным кажется иной вариант – мэрия Воронежа пойдет на продление срока реализации инвестиционной программы, чтобы дать возможность концессионеру выполнить прописанные в ней условия. Возможно, это будет несколько несправедливо по отношению к городу и его жителям – учитывая, что именно выполнение условий программы были основной причиной передачи водоканального хозяйства столицы Черноземья частнику, ООО «РВК-Воронеж». С другой стороны, заключение договора концессии в свое время курировал сегодняшний мэр Воронежа Александр Гусев (в то время – вице-губернатор Воронежской области), и для него дать возможность компании нормально работать может быть делом чести.
Впрочем, есть и третья сторона. Если указанная инвестпрограмма не будет реализована вовремя, то однозначно об этом можно будет говорить только 1 января 2019 г. – когда истекут формально обозначенные сроки. К этому времени в Воронеже будет уже другой градоначальник (как сам Гусев неоднократно сообщал, идти на второй срок он не собирается). И новому мэру уже никто и ничто не помешает расторгнуть договор с концессионерам по тем же формальным признакам – в случае невыполнения инвестпрограммы. Нынешний же глава города будет «чист» перед всеми: и перед населением, и перед концессионером.
Юрий Бабаян
